產地	上海
臭氧用量	1~5g/h
貯氣罐容積	1~15L
處理污水量	1~5m3/min
品牌	伽利略galileo
型號	G
加工定制	否

木箱、泡沫或紙箱包裝，因本泵屬于重物只能發物流（需到物流站自提），其它疑問請聯系我們。

售后服務承諾

1.產品提供免費維修一年，免費維保期間內如發生非人為原因引起的損壞（不可抗力原因除外），上海蒼茂實業將及時免費更換和修理。

2.產品實行終身包修，免費保修期滿后買方如委托上海蒼茂實業進行維護保養，上海蒼茂實業將對設備進行維護更換件（），并詳細列出維保內容。

3.上海蒼茂實業本著以客戶利益為，想客戶所想、急客戶所急，盡己所能滿足客戶的要求，做好售后服務。

產品品質承諾

1.上海蒼茂實業對產品的質量及交貨期負責，產品交貨之日起質保期為一年（易損件三個月），終身維護。對于產品質量引起的后果，上海蒼茂實業承擔相應的責任。如因操作不當引起的后果，上海蒼茂實業將以低成本價對設備進行維護。

2.對所有分供方都進行考察、評審，所有產品的采購都只在合格分供方進行。對分供方所提供的原材料、外購件、外協件都需經過嚴格復查，檢驗合格后方準入庫；

3.產品制造嚴格執行“雙三檢”制度，不合格零件不轉序、不裝配、不出廠；
 

 FragmentWelcome to consult...介紹，該標準規定了清水離心泵的基本要求、能效限定值、目標能效限定值和節能評價值。修訂后標準的適用范圍包括單級單吸清水離心泵、單級雙吸清水離心泵和多級清水離心泵三類產品。
升值跑步前進　人民幣匯率中間價再創新高7.8781
中國人民銀行授權中國外匯交易中心公布，2006年10月30日銀行間外匯市場美元等交易貨幣對人民幣匯率的中間價為：1美元對人民幣7.8781元，1歐元對人民幣10.0256元，100日元對人民幣6.7036元，1港元對人民幣1.01323元，1英鎊對人民幣14.9461元。
國產設備有價無市制造企業渴望成長空間
寧波鋼鐵有限公司冷軋部組長韓先生與太原鋼鐵（集團）設計院(有限公司)室主任曹先生對國內連軋技術的擔憂不是個例。記者在采訪過程中深切地感受到，無論是“2250熱連軋事件”還是2140毫米冷連軋項目，國產設備**終落標的主觀原因都只有一個，**是用戶對國產冷、熱連軋設備技術水平的不信任。
　敢為天下先步其后塵者卻**
　“冷、熱連軋項目從2000年起步到現在，可以說是冶金裝備領域發展比較快的項目，這與有鞍鋼這樣大力支持的用戶，有劉這樣勇于承擔風險和責任的開明的用戶領導是分不開的。”在今年8月28日召開的**重大技術裝備自主化經驗交流會上，一位行業內長期從事冶金設備研發的老專家對記者如是說。但他同時表示，如果說劉是**個吃螃蟹的人，那么步其后塵者卻幾乎沒有。這位老專家說，在現有的大型冶金設備用戶中，像劉這樣敢于承擔風險和責任的領導其實并不多。
在這次經驗交流會上，一重與鞍山鋼鐵集團公司合作自主研發的冷、熱連軋項目作為國產冶金裝備自主研發獲得成功的典型案例，被安排為企業代表經驗交流的**講。同時，他們日前聯合自主研發的鞍鋼西區500萬噸**鋼材基地中2150毫米熱連軋機和2130毫米冷連軋機組，也被作為國產化項目的代表重點推介。業內人士認為，這足以見得有關部門對冷、熱連軋項目自主研發的重視及該典型案例的影響力。
　然而，在近日召開的一個冶金系統的內部研討會上，與會專家仍然在激烈地探討著一個非新非舊的話題：一面是冷、熱連軋的自主化案例及成功經驗在大力推廣，一面是某些大型冶金設備用戶仍在大肆進口。那么，到底是什么阻礙了冷、熱連軋設備的國產化步伐？
　記者帶著這個問題采訪了國內該領域頗具建樹的多位專家、學者，并深入大型機械制造企業內部，與相關企業**進行了面對面的交流。在記者了解到的情況中，涉及**多的話題仍是用戶不信任、市場缺失的問題。由于受舊思想觀念、相關體制的制約，以及某些起決策作用的**不愿意、沒勇氣承擔風險與責任，以致冷、熱連軋項目國產化步伐依然步履蹣跚，這幾乎是被采訪者共同的慨嘆。
　　中國重型機械行業協會**工程師李昌榮對此也很是擔憂。他指出，由于用戶的不信任，國內不同鋼廠重復引進的問題仍很嚴重，且不同鋼鐵企業紛紛引進不同**的工藝設備，由此我國曾一度被稱為“鋼鐵工業的博覽會”。
　　追本溯源，難道是國產設備尚不能跟上國內冶金工業的發展速度，以至于我們的用戶企業都迫不得已地去花高價錢買進口設備？事實并非如此，業內專家認為，經過50多年的發展，當前國內的冷、熱連軋設備自主化水平已經有了質的飛躍。
　國內企業成套能力基本過關國產化之路卻依然步履蹣跚
　　按理說，我國冶金設備國產化起步較早。據中國重型機械工業協會理事長汪建業介紹，自新中國成立以來，黨中央和**各部門**十分重視冶金工業發展和冶金設備的本地化，但當時受歷史境況的限制，過程比較坎坷。
　　據介紹，我國冶金設備的發展大致經歷了以下五個階段：
**階段為1964年以前，冶金設備本地化以仿制前蘇聯設備為主。第二階段是1965～1972年，冶金設備本地化以建設當時重大的40工程（即攀鋼）為依托，重型設備制造企業與鋼鐵企業、工藝設計院緊密合作，提供了新建的攀枝花鋼鐵公司的全部成套設備和單體設備。
第三階段是1978～1994年，以建設寶鋼一、二期工程為代表，由外方技術總負責，以國內設備制造企業參與合作設計、合作制造的方式引進了冶金重大成套設備。
第四階段是1994～2002年，設備引進以業主為主，外商直接對工程所需工藝設備總包。
　　第五階段是2002年至今，國內部分機械企業與鋼鐵企業聯手，如鞍鋼和一重合作分別于2002年和2003年研制成功具有自主的1700毫米熱連軋和1780毫米冷連軋兩套大型成套設備等。該項目的成功建設，標志著我國已突破并掌握了連軋成套設備的制造技術、工藝生產控制技術這兩大核心技術，并能靈活地將這兩大核心技術匹配和應用于實際生產工藝中。
作為行業內一直從事冷軋設備工藝研究的專家，一重副總工程師蔣金水在其草擬的關于我國冷連軋設備研發情況介紹中提到，“我國目前已有多套大型冷連軋機，但仍舊滿足不了國內對高質量冷軋帶鋼的需求。由于國內的冷連軋機多數采用由國外公司總包、國內合作制造的方式，國內的軋機制造公司都沒有掌握冷連軋機的核心技術。但實踐證明，國內自主建設大型冷連軋機組是完全可能的。如項目的總體設計方面國內基本上已經過關，一些冶金設計院和設備制造廠都具備這個能力。在設備的設計及制造方面，國內機械制造廠具備了冷連軋機的機械成套能力（包括機組的機械及液壓設備設計、機電功能說明的設計及電氣系統的設計）。”
　由此可見，目前國內大型冷、熱連軋成套設備的自主成套設計已經完全可以實現。李昌榮認為，國內設備制造企業平均每年生產兩套冷、熱連軋設備是可以實現的，已基本能滿足國內用戶企業的需求。他說：“鞍鋼**是很好例子，目前該廠的冶金設備基本由一重提供，電氣由西門子提供。”
對此，首鋼設計院軋鋼系統專家趙錫浩表示，由鋼鐵企業提出任務和要求，與機電設備制造廠和科研院所共同研發，并由上級有關領導機關負責協調聯合攻關，是目前國際上采用的一種比較成熟的方式。他強調，任何技術的創新發展都是由市場和用戶決定的，技術裝備的研制需要鋼鐵企業和工廠緊密合作，尤其在軟件上更是如此。
　　頻頻與用戶擦肩而過國產設備有價無市處境尷尬
　李昌榮向記者介紹，目前國產冷、熱連軋設備的價格與國外設備相比，還不到國外的70%，有的甚至只有一半，單臺設備差價大約在2億～3億元。但很多主要的用戶并不買賬，以至于國產設備陷入有價無市的尷尬境況。當前，國內多數機械制造企業的付出與回報是不成正比的，這在分析用戶的設備使用情況中不難發現。
　　以寶鋼這樣的用戶為例。截至目前，寶鋼共有五套冷連軋設備。上世紀80年代末，其**套2030毫米冷連軋設備是全部引進德馬克技術裝備，上海重機廠承擔大約40%重量的設備制造；1994年，其第二套1420毫米冷連軋設備，由西馬克技術總負責，一重與之合作供貨，承擔大約65%重量的設備制造；1997年其第三套1500毫米冷連軋設備，由日立技術總負責，二重與之合作，承擔約70%的重量制造；2003年其第四套1880毫米冷連軋設備，由日立技術總負責，一重與之合作，承擔90%的重量制造；第五套1750毫米冷連軋設備由西馬克技術總負責，一重與之合作，承擔90%左右的重量制造。
談及一重與寶鋼的三次合作經歷，蔣金水表示，“整個過程中，中方的合作參與為國內用戶節省了約40%的成本，雖然后期我們已經承擔90%左右重量的制造任務，但我們實現的產值也不過65%?！?/br>即便在這種情況下，國內的用戶還是不愿意選擇國產設備。以至于在國內招標中，國產設備總是與用戶擦肩而過。趙錫浩提出，在全球經濟一體化的**，我們也不能搞萬事不求人的建設和研發模式，個別專用設備和部件也不排除到國外相關廠采購，重型軋制線的重要設備應走研發集成的道路。而目前我國相關部門的負責人還不能徹底擺脫傳統觀念的束縛，一方面互相保密，不愿意也不懂得如何進行部門間的分工與合作；另一方面怕承擔風險與責任，寧可多花錢，也不愿意進行自主化的創新嘗試。業內專家指出，冷、熱連軋設備的國產化需要機械制造企業、用戶（以鋼廠為主）及大型冶金設計院的通力合作，他們在整個冷、熱連軋自主化鏈條上缺一不可。
從我國目前的實際情況來看，用戶的不信任，冷、熱連軋設備的市場缺失，是業內人士**頭疼的問題。大連重工起重集團有限公司（以下簡稱大連重工）的相關人士對記者說：“目前國內相關用戶選進口而不選國產，大致有幾種情況：一種是像寶鋼這樣**規模的企業，它所要求的設備生產水平都是世界**的，盡管國內機械制造企業在冷、熱連軋方面已經完全能獨立成套，但鋼廠從其自身的角度考慮，還是對國內企業不能完全‘放心’；一種情況是大中型鋼鐵企業，他們拒絕國產設備，主要**是領導層的決策（不信任國產）問題，這其中不排除某些企業決策者害怕承擔風險和責任。因此，他們寧愿多花十幾億元來買進口設備，也不愿承擔不必要的技術風險。”
針對部分用戶企業不信任國產，又遮遮掩掩